报告期内，集团在除美洲地区之外的其他地区均有所增长。受中国大陆销售推动，亚太地区取得高个位数增长。在旅游消费支撑下，集团在EMEIA地区（欧洲、中东、印度和非洲）取得低个位数增长，其中，英国成为最大受益者。美洲地区整体销售额持平，仅美国取得低个位数增长。品类上，男女装销售额均有双位数增长，配饰销售额下滑，但被新款产品带来的增长抵消，为此，集团将新品在主线门店的供应比重从3月份的10%-15%扩大到6月份的50%左右，并由此拉动可比门店销售额增幅上升到4%。
2020财年是Burberry实施多年期转型计划的第二个年头。Burberry集团表示，转型第一阶段的重点是投资重振品牌并根据品牌的全新定位调整分销网络，并为推出新品打基础。目前，集团转型已初步看到成效。特别是新品对业绩的拉动成为本季度的亮点。由创意总监Riccardo Tisci操刀的新系列在本季度取得了双位数的增长，这一方面得益于品牌增加了新品在店内的比重，也得益于B系列每月上新和胶囊系列对品牌热度、转变消费者观念起到的积极作用。此外，集团在微信、Instagram等社交媒体的吸引力也在继续提高。
分销方面，集团按计划加快了调整进度。零售方面，到本季度末，集团在23家门店引入全新创意愿景，38家预备关闭的门店中，已有9家陆续关闭。
集团预测，营收和调整后营业利润率将大体保持不变，累计成本节约额将达到1.2亿英镑。在可比门店销售额增长方面。但是，由于减价库存较上年减少，这一增长在下半年或有所抵消。
