截止6月30日，京东净营收达1,503亿元人民币，同比增长了22.9%，超过分析师预期的1473.9亿元同时，创下单季营收纪录。净利润为6.188亿元人民币；经营利润为23亿元人民币，去年同期经营亏损10亿元人民币。若按非美国通用会计准则（Non-GAAP）计，归属于普通股股东的净利润为36亿元，增长了惊人的644%。事先，华尔街分析师普遍认为京东本季将继续亏损。在周二早盘交易中，京东的股价上涨了8%。
此前，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东涉嫌性侵案的多次反转和美股的集体暴跌，让今年京东的股价扑朔迷离，也使得人们在第二季度格外关注京东的经营状况。
京东发起的“6.18”购物节在今年表现良好，刘强东表示：“京东成功的‘6.18’全球年中购物节，推动了京东集团第二季度强劲的业绩表现，从而进一步反映出京东商业模式的优势，使其在竞争激烈的行业环境中表现出巨大韧性。”根据官方数据，今年京东“6.18”购物节从2019年6月1日0点到6月18日累计下单金额达2015亿元，超过去年的1592亿元，“6.18”依旧为为京东第二季度的GMV（成交总额）和月活人数做出了贡献。京东过去12个月的活跃用户数为3.213亿，环比二季度新增1100万用户。
在时尚方面，京东在今年第二季度做出了巨大转变，把奢侈品的砝码从Toplife身上转移到Farfetch，正式关闭了旗下独立运营的奢侈品电商平台Toplife，将其并入英国奢侈品电商Farfetch。
Toplife经过很长一段时间的打磨，在2017年10月10日正式上线各大应用商店，之后京东奢侈品业务从男装奢侈品部门分拆，成立为单独的二级部门奢侈品部，相继与百余个品牌建立了合作关系。京东曾强烈渴望将Toplife打造成中国奢侈品电商的旗舰品牌。但Toplife的销售并不尽人意，被认为是京东的失败之作。彼时，京东强大的运营能力和时尚野心似乎很难找到合适的匹配。
该业务并入Farfetch后，京东承诺Farfetch会获得京东应用程序的一级入口，用户也可以直接跳转到Farfetch网站以及Farfetch应用下载链接。Farfetch超过1000个奢侈品品牌商和买手店网络，可为京东的用户提供3000个奢侈品品牌的商品选择。
Farfetch创始人、CEO和联席董事长José Neves对此表示，通过这个协议，以及其此前在中国收购CuriosityChina等战略投资，可以为奢侈品品牌提供一站式解决方案，在中国这个重要市场中，帮助品牌拓展面向热切和成熟受众的数字化战略。
对此，业界的声音分为两派。一派认为京东选择“体面离场”，在时尚领域徒劳无功，另一派则是京东下了一步好棋，另辟蹊径。Toplife上线前的2017年5月，京东就已向Farfetch投资了3.97亿美元。
虽然这场合并引起对京东在该领域策略上的激烈讨论，但京东并未与奢侈品和时尚市场渐行渐远，依然保有着兴趣。第二季度，意大利奢侈品集团普拉达（Prada）旗下三大品牌Prada、Miu Miu和Car Shoe正式入驻京东，授权旗舰店在京东上线，Moschino、Mulberry、Paul Smith和Giuseppe Zanotti也相继入驻，显示着京东并没有放弃与奢侈品牌建立合作的机会。自今年4月以来，已有20多家奢侈时尚品牌开始在京东平台上销售商品。
在此基础之上，京东的奢侈品策略也有了新的方向，其在北京三里屯开设了一间奢侈品护理服务线下店“京东奢护”，做起了二手包袋转卖、维护修补奢侈品的生意。这似乎又在向寺库学习，有意思的是，京东和路威酩轩集团（LVMH）旗下私募基金L Catterton Asia 早年都参与了寺库控股1.75亿美元的战略融资。
京东在财报会议上，并没有把注意力放在自己的奢侈品业务上。当年和天猫Luxury Pailion抢占品牌资源的Toplife也不复存在。京东将奢侈品业务的业绩期望转化成品牌形象的建设，看向了长远的奢侈品业务发展。
在其他如便利店和超市等新业务领域，京东大幅迈进，还投资于人工智能等领域，以提高其物流和广告能力，打造生态。上周，该公司宣布领投新潮传媒1.42亿美元的融资，后者主营业务是在中国各地的电梯上播放广告。
因行业分析师认为，中国电商公司基本上享受过了中国一线城市消费者的红利，如今它们必须积极争取二三线城市的消费者。京东也开始在这些城市发力，开始直接与制造商合作，提供自有品牌商品，以及改进微信的整合和体验。
路透社表示：这家在线零售商的乐观业绩为中国电商行业以及整个科技行业带来了一个亮点。经过多年的增长，中国科技行业正在放缓。在充满不确定性的当下，京东的增长有助于增强市场信心。
京东预计第三季度营收在1260亿元至1300亿元之间，中间值高于分析师预测的1262.1亿元。
