现有的幸存者难逃假货的质疑，有关鉴定标准随意的争议越演越烈。在这轮洗牌期里，7月末公开暂停服务的尚品网无疑成了最大的炮灰，将TOPLIFE合并到FARFETCH，京东似乎在奢侈品上跌了跟头，长期销声匿迹的天猫奢侈品平台Luxury Pavilion当前还未掀起波澜。曾经先驱者们奋勇尝试，新手们前仆后继的风光景色一去不复返。
从奢侈品电商兴起的2008年至今，十余年的发展仍旧没能让奢侈品电商步入成熟轨道，资金断流、用户消费有限、难获品牌商授权、巨头入局挤压……种种困境背后隐藏着先天短板。
奢侈品与电商的关系，就像是“时尚”与“古老”在时间上的对抗。而这种对抗，让企业在短时间内难以求得最优解。
奢侈品很光鲜，但搭建风光无限的奢侈品平台则是一件沉重的事情。布局奢侈品需要资金更需要时间，是一个投入高、短期难盈利的项目。而电商向来求速度，与奢侈品的长线布局节奏并不是很合拍。当前的尴尬处境或有破局方式。品质、授权、消费体验等问题能够解决，奢侈品电商依旧能是资本方的宠儿。
万亿市场的想象空间引诱着奢侈品电商们匍匐前进，小心翼翼的身姿下埋藏着想要闪电前进的野心。实际上，奢侈品电商并不是一个依靠风投就可以在短期内爆红的商业项目，更像是实体行业。
企业不断强化供应链管理并投入巨大的资金作为支撑的同时，还要依靠时间建立口碑才能被行业、资本及品牌方认可。掌握品牌的奢侈品集团的巨头们，与想购买奢侈品的消费者们，实则都要奢侈品电商这位中间人进行教育乃至刺激，让三者的调性能处于同一水平线。
