意外的是，LV非但不进行促销，还借疫情在中国频繁涨价。根据网友反馈，LV中国专柜价格此前已于5月5日上调过一次价格，其中一款CANNES水桶包的专柜价格从17900涨价到19400元，上涨1500元，涨幅约为8%。而在2019年9月和2020年3月4日，LV已对其全线产品进行了两次调整。这明显超出往年每年调价10%的措施。
LVMH到底为什么敢逆市涨价？又为何偏偏针对中国呢？
深度爆料
弥补损失！自从疫情爆发以来，整个LVMH集团的日子都极为艰难。在疫情的冲击下，LVMH旗下主要业务的五大领域：时装及皮革、葡萄酒、化妆品、珠宝、零售，几乎全部沦陷。作为集团最赚钱的业务板块，LV等时装皮革店已关闭一个多月，损失高达数十亿美元！LVMH的数十个高档酒水品牌，因全球范围内的居家隔离，销量大幅减少。旗下的化妆品部门，也因人人出门都戴口罩了，化妆品和香水也不再成为人们生活中的必需品。种种因素导致LVMH股价一举缩水19%。为了扭转集团困境，LVMH瞄上目前疫情已经得到有效控制的中国市场很容易理解。
老板喜欢逆风而行！企业身处困境，最上火的肯定是老板，尤其是阿尔诺这样的人。1981年，因为出租车司机一句只知道法国有迪奥，当时还是一个地产商的阿尔诺，就敢趁迪奥命悬一线之时，花掉大部分资产收购这家公司，并且收购后立刻把承诺政府的不裁员忘得一干二净直接裁掉近9000人。
1987年，老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悦·轩尼诗合并成LVMH之初，内斗不断，LV总裁就引入了阿尔诺当外援。阿尔诺转头和洋酒老大勾结，将拉他入局的LV总裁踢出局了，又趁当时全球股市暴跌，一举收购了整个LVMH。此后，阿尔诺开始了疯狂的奢侈品收割计划。纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、丝芙兰…都被他拿下了。在近六十余次并购中，唯有宝格丽等极少数品牌管理层被保留，其余全被换血，所到之处可谓血雨腥风，寸草不生。一场疫情害他损失2000亿，别人都在降价促销，喜欢逆风而行的阿尔诺自然选择涨价，欧美不行，就去中国掠夺财富！
中国人不一般！事实证明，阿尔诺做对了。涨价消息一出，北京、广州、上海的奢侈品专柜都出现排队“抢购”热潮，仿佛哄抢优衣库场景再现。一位杭州的姑娘圆圆牺牲午休，跑了半座城就为抢到一个心水已久的包包。用她的话说就是，这种大牌降价是不可能降价的，再不买就亏了！”数据显示，2019年，全球奢侈品市场整体销售额达1.3万亿欧元。其中，中国籍消费者对全球个人奢侈品市场持续性增长的贡献率达到90%。也就是说，全球90%的新增奢侈品基本都是被中国籍消费者买走了！难怪有媒体说：“奢侈品行业的命运，以及阿尔诺的命运，将很大程度上取决于中国市场。”所以仗着中国人能买，阿尔诺还有啥好怕的。
LV们在中国会一直火下去吗？
LV为什么敢在中国逆市涨价，究其原因还是看穿了中国消费者的心理，摸准了中国消费者的脉搏。在国外一些奢侈品的原产国家，人们反而对品牌没有那么强烈的崇拜感，更绝不会去疯抢。但在中国购买奢侈品的人中，80后、90后分别占40%和30%，是绝对的主力。虽然随着中国人均财富的提高，很多人越来越重视精神需求，但是追求高级感以及他人对自我价值的认可感却还会持续下去。所以在中国，奢侈品越是端着，越是贵，就越会有人去追捧和购买。
话说回来，这些奢侈品之所以这么猖狂，还不是因为中国没有自己的奢侈品品牌吗？事实上，中国制造在世界已经越来越被认可，中国高铁成了英国的奢侈品，大疆无人机成了日本的奢侈品，华为5G成了美国的奢侈品。咱中国的月亮也挺圆！
对此现象，卫士蓝人力资本业务副总武素菊认为，目前中国制造业普遍存着有质量没品牌的问题，尤其是对于代工厂这一类企业，对于自身品牌塑造的重视程度还远远不够。也就失去了市场的主动权。对于这些制造企业，如果可以借助猎头，寻到高端专业的品牌策划运营团队，好好打造属于企业自己的故事，未来让世界爱上中国造不是问题，让国人不再疯抢外国货也指日可待！
对于LV 的中国涨价以及国人疯抢的事情，不怎么看？
